记得以前我们在描述一个领导，特别是军队的将领如何好时，经常会说这个领导或将领“身先士卒”地怎么样、怎么样等等。当时也没想些什么，就觉得这样的领导或将领一定很好、很优秀。后来等到自己上了班，却发现似乎不太像那么回事。不是说这些人不好，而是觉得好像缺点什么？天天看他们忙的晕头转向的，常常叫力不从心，很忙，很累，但是下属员工好像不怎么买他们的帐，业绩也只是平平。虽然一直不解，也不知道为什么，直到前段时间了解了教练技术后才明白。领导者不是什么事都事必躬亲，亲历亲为，而应该是一个运筹帷幄的角色，就比如竞赛场上的教练，不是他自己参加比赛，但是往往又是比赛能否胜利的关键。

教练技术是通过启迪心智、发现事实和实施有效行为，协助组织或（和）个人达成目标的管理技术。其实国内对企业管理者这一方面的培训也在几年前开始了，不过好像做的好的，成规模的还不多。像实践家教练事业部、香港坤烨国际培训机构、亚太管理培训中心（AMA中国）。尤其是亚洲最大的教育培训集团旗下的实践家教练事业部的导师队伍实力很雄厚。一般来说，企业领导者或者说教练通过掌握教练技术从员工的角度和目的出发，指引推动他们采取行动步骤和实现目标的方法，从而提高企业业绩，而不是什么事情都“身先士卒”。美国，越来越多的企业领导人认同自己是员工的教练。《财富》500强的首席执行官十有八九把他们的成功部份归功于教练的积极辅导。

可见“身先士卒”只能说精神可嘉，但不一定是有效的。不管对于企业还是个人未必是可取的。

身先士卒不可取

记得以前我们在描述一个领导，特别是军队的将领如何好时，经常会说这个领导或将领“身先士卒”地怎么样、怎么样等等。当时也没想些什么，就觉得这样的领导或将领一定很好、很优秀。后来等到自己上了班，却发现似乎不太像那么回事。不是说这些人不好，而是觉得好像缺点什么？天天看他们忙的晕头转向的，常常叫力不从心，很忙，很累，但是下属员工好像不怎么买他们的帐，业绩也只是平平。虽然一直不解，也不知道为什么，直到前段时间了解了教练技术后才明白。领导者不是什么事都事必躬亲，亲历亲为，而应该是一个运筹帷幄的角色，就比如竞赛场上的教练，不是他自己参加比赛，但是往往又是比赛能否胜利的关键。

教练技术是通过启迪心智、发现事实和实施有效行为，协助组织或（和）个人达成目标的管理技术。其实国内对企业管理者这一方面的培训也在几年前开始了，不过好像做的好的，成规模的还不多。像实践家教练事业部、香港坤烨国际培训机构、亚太管理培训中心（AMA中国）。尤其是亚洲最大的教育培训集团旗下的实践家教练事业部的导师队伍实力很雄厚。一般来说，企业领导者或者说教练通过掌握教练技术从员工的角度和目的出发，指引推动他们采取行动步骤和实现目标的方法，从而提高企业业绩，而不是什么事情都“身先士卒”。美国，越来越多的企业领导人认同自己是员工的教练。《财富》500强的首席执行官十有八九把他们的成功部份归功于教练的积极辅导。

可见“身先士卒”只能说精神可嘉，但不一定是有效的。不管对于企业还是个人未必是可取的。